培训管理制度（2022年）

培训管理制度（2022年）

一、为规范公司培训管理，进一步提升管理水平和员工专业能力，根据监管要求和业务发展需要，特制定本制度。

二、公司培训管理工作由公司综合部履行相应职能。综合部具体职责主要包括：

（1）制定和完善公司培训管理制度及相关管理办法；

（2）组织开展培训需求调查工作；

（3）制定培训计划，督导各部门培训计划的执行情况；

（4）选拔内部培训讲师，建立外部讲师库；

（5）负责培训工作组织实施、会议纪要整理、会议物资保管；

（6）负责公司培训预算和培训费用的管理；

（7）其他培训相关事项。

三、各部门是员工培训的具体实施部门，具体职责主要包括：

（1）鼓励员工积极参与培训需求调研、培训课程开发、培训项目实施、培训课程评估与反馈；

（2）根据业务发展需要和人才培养计划，完成本部门培训计划的制定与培训课程的实施；

（3）管理部门培训资料，分享优质培训资源；

（4）其他培训相关事项。

四、公司员工是培训的参与者，具体职责主要包括：

（1）积极主动培训需求调研，按时参加培训课程，完成课程评估与反馈；

（2）结合自身专长，主动申请担任内部培训讲师，承担课程开发与授课任务；

（3）参加外部培训或岗位相关专业考试，获得资格证书后及时向综合部报备并提交证书复印件存档；

（4）其他培训相关事项。

五、按培训内容的不同，员工培训分为新员工培训、专业技能培训、通用技能培训、管理技能培训等。

（1）新员工培训旨在帮助新入职员工全面了解公司战略和企业文化，加深对评级业务的理解和认知，促进其更快更好的融入公司。主要培训内容包括：企业文化、公司制度、公司业务、职业素养、团队拓展、职业规范等。

（2）专业技能培训旨在帮助员工掌握业务流程、提升专业知识、提高岗位技能，主要培训内容包括：评级方法、行业研究、市场管理、财务分析、合规管理、内部控制等系列课程。同时鼓励员工参加外部专业培训或职业资格考试，如注册会计师、特许金融分析师、国际注册会计师、中级经济师、司法考试等。

（3）通用技能培训旨在帮助员工提高个人办公效能、职场形象、职业素养，主要培训内容包括：公文写作、时间管理、商务礼仪、沟通交流、廉洁自律等。

（4）管理技能培训旨在帮助员工提高其个人管理、业务管理、团队管理及组织管理能力，主要培训内容包括：基层管理、中层管理、高层管理相匹配的课程。

六、根据培训实施方式的不同，员工培训分为内部培训和外部培训。

（1）内部培训是由公司内部管理人员或专业技术人员担任讲师，以讲座、交流会、座谈会等形式组织的培训。

（2）外部培训是依靠外部专家力量，引进外部先进知识和理念，邀请外部专家来公司授课或委派员工参与外部机构组织的培训。外部培训由公司综合部统一组织。

七、综合部组织公司层面的培训，并做好培训记录，根据需要组织线下或线上培训。各部门组织内部培训，并将培训资料提交至综合部。

八、所有培训资料均属公司保密信息，未经允许不得擅自将培训资料外传。

九、各部门及员工在培训实施中禁止弄虚作假，如违规行为一经核实，公司将按照《员工违规行为处分制度》，对当事人和相关责任人予以处理。给公司造成经济或声誉损失的，公司将追究其赔偿责任。

十、本制度经公司经理办公会审议通过，自发布之日起实施。