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信用评级项目工作组管理制度

作者: admin 来源: 时间:2023/11/9 11:40:22 字体:[] 留言

信用评级项目工作组管理制度

根据公司信用评级体系要求,对评级项目工作组制订如下管理办法:

一、信用评级项目组一般由2-3人组成,评级项目工作组组长必须具有5年以上评级工作经验的分析师担任。

二、评级项目工作组组长为项目负责人,须参加公司组织的业务培训,经考核合格后方能上岗。

三、评级项目工作组成员由评级业务部负责人根据不同评级对象指派。

三、项目负责人代表公司出面与评级对象主体沟通,其中包括:前期准备、现场调查、评级结果沟通、费用催收、跟踪评级等。

四、项目负责人对与评级对象主体沟通效果、信用评级调查评价报告、初评信用评级报告的质量负责。

五、项目负责人在项目评级工作期间负责管理评级工作小组,其中包括工作分工、进度、质量和纪律等。

六、项目负责人应按照项目复核、审核的一致意见修改评级信息资料和信用评级报告。

七、项目负责人应按《信用评级信息发布制度》与评级对象主体等沟通评级情况。

    八、项目负责人应按《信用评级业务保密制度》、《评级业务档案管理办法》的要求保存资料、进行保密处理,于评级结束3个工作日内将评级工作底稿档案资料交信评委秘书移交综合部归档。


  
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