信用评级项目负责人管理制度

根据公司信用评级体系（2020），对评级项目负责人制订如下管理办法：

一、项目负责人即评级项目工作小组负责人，须参加公司组织的业务培训，经考核合格后方能上岗。

二、项目负责人由业务部门负责人根据不同评级对象指派。

三、项目负责人代表公司出面与评级对象主体沟通，其中包括：前期准备、现场调查、评级结果沟通、费用催收、跟踪评级等。

四、项目负责人对与评级对象主体沟通效果、信用评级调查评价报告、初评信用评级报告的质量负责。

五、项目负责人在项目评级工作期间负责管理评级工作小组，其中包括工作分工、进度、质量和纪律等。

六、项目负责人应按照项目复核、审核的一致意见修改评级系统录入资料和信用评级报告。

七、项目负责人应按《信用评级信息发布制度》与评级对象主体等沟通评级情况。

    八、项目负责人应按《信用评级业务保密制度》、《评级业务档案管理办法》的要求保存资料、进行保密处理，于评级结束3个工作日内将评级工作底稿档案资料交信评委秘书移交综合部归档。