（一） 关于企业集团评级
       企业集团信用评级是在对其主要成员企业进行评级的基础上，对集团所有成员总体信用状况的评价，并以等级的形式

综合概括。
       企业集团信用评级每年（或在首次申请统一授信时）进行一次，除首次评级外，其它年度或年内的评级应视为跟踪评

级。
       为便于信用评级工作的开展，按企业集团的控制关系将企业集团分为两类。具有内部股权控制关系的企业集团在此称   为Ⅰ类企业集团。同受第三方企事业法人、自然人或家族控制的企业集团称为Ⅱ类企业集团。

（二） 企业集团评级主要分析内容
Ⅰ类企业集团
1、集团概况
（1）集团法定名称、成立时间、注册机关、经济性质。
（2）集团发展历程概括，再划分发展阶段、总结各阶段的特点。
（3）集团成员企业总数。成员企业法定名称、类型（母公司、控股公司、参股公司、同一控制人）成立时间、注册

资本、母公司持股比例（包括直接持股和间接持股）、主营业务。
（4）集团主要业务及其发展规划。
（5）集团（合并报表）评级时点的资产总额、固定资产、所有者权益，上年度和截至评级时点的主营业务收入、利

润总额。母公司评级时点的资产总额、固定资产、所有者权益，上年度和截至评级时点的主营业务收入、利润总额。
（6）母公司的注册资本、股权结构、注册地址、经营地址、法定代表人，组织机构代码。
2、业务领域分析
（1）根据行业标准（GB/T4754－2002）划分的企业集团主要业务所涉及的行业（可为多个）。（对于多领域经营的

企业集团，其主要业务根据业务收入占集团总收入比重的大小判断，比重较大的业务即为主要业务。）
（2）概括行业在区域经济发展中的地位、国家和地区的产业政策、行业发展趋势、行业风险状况。
（3）企业集团在行业中的地位、荣誉、品牌、竞争力评价。
（4）企业集团涉及的多个行业业务的组合效应。
3、集团管理分析
（1）集团的核心管理机构，人员构成；
（2）集团发展战略的制定、成员企业的业务定位规划；
（3）成员企业业务经营目标的制定和考核，质量、卫生、安全等监管模式；
（4）集团财务管理模式，集权与分权标准，融资、投资、担保等重大财务事项的决策机制；集团内部金融企业（担

保公司、财务公司等）的业务开展原则，对集团资金的影响。
（5）集团人事管理模式，集权与分权标准，人员的统一招聘、培养、分配模式，人员绩效考核和激励措施等。
（6）基于上述分析，对集团管理模式利弊、存在的管理风险进行揭示；对集团成员经营管理独立性、财产独立性、

集团管理模式对成员企业的影响等进行评价。
4、集团经营分析
（1）经营概况
（2）业务状况
（3）分工协作与关联交易
（4）经营效率
（5）未来发展
5、集团财务分析
（1）财务概况
（2）资产构成
（3）资本构成
（4）盈利能力
（5）现金流量
（6）资金支持和财务往来
（7）偿债能力
Ⅰ类企业集团评级还需将集团的主要成员信用状况进行分析，并给出信用级别。分析方法采用借款企业评级方法进行

。
主要成员的选取依据：
1.主要业务板块的核心管理企业；
2.主营业务收入或利润总额达到集团合并报表数据的30%的企业。
3.对集团发展具有战略意义的企业。

Ⅱ类企业集团
1、集团概况
（1）集团名称定义，例如“XXX控制的企业集团”。
（2）集团发展历程概括，再划分发展阶段、总结各阶段的特点。
（3）集团成员企业总数。成员企业法定名称、成立时间、注册资本、控制人持股比
（4）集团主要业务及其发展规划。
（5）主要集团成员评级时点的资产总额、固定资产、所有者权益，上年度和截至评级时点的主营业务收入、利润总

额。
（6）控制人状况（属自然人），包括姓名、身份证号、居住地址。
2、业务领域分析
（1）根据行业标准（GB/T4754－2002）划分的企业集团主要业务所涉及的行业（可为多个）。（对于多领域经营的

企业集团，其主要业务根据业务收入占集团总收入比重的大小判断，比重较大的业务即为主要业务。）
（2）概括行业在区域经济发展中的地位、国家和地区的产业政策、行业发展趋势、行业风险状况。
（3）企业集团在行业中的地位、荣誉、品牌、竞争力评价。
（4）企业集团涉及的多个行业业务的组合效应。
3、集团管理分析
（1）集团的核心管理机构，人员构成；
（2）集团发展战略的制定、成员企业的业务定位规划；
（3）成员企业业务经营目标的制定和考核，质量、卫生、安全等监管模式；
（4）集团财务管理模式，集权与分权标准，融资、投资、担保等重大财务事项的决策机制；集团内部金融企业（担

保公司、财务公司等）的业务开展原则，对集团资金的影响。
（5）集团人事管理模式，集权与分权标准，人员的统一招聘、培养、分配模式，人员绩效考核和激励措施等。
（6）基于上述分析，对集团管理模式利弊、存在的管理风险进行揭示；对集团成员经营管理独立性、财产独立性、

集团管理模式对成员企业的影响等进行评价。
4、集团经营分析
（1）经营概况
（2）业务状况
（3）分工协作与关联交易
（4）经营效率
（5）未来发展
5、集团财务分析
（1）财务概况
（2）资产构成
（3）资本构成
（4）盈利能力
（5）现金流量
（6）资金支持和财务往来
（7）偿债能力
Ⅱ类企业集团评级还需将集团的主要成员信用状况进行分析，并给出信用级别。分析方法采用借款企业评级方法进行

。
主要成员的选取依据：
1.主要业务板块的核心管理企业；
2.主营业务收入或利润总额达到集团合并报表数据的30%的企业。
3.对集团发展具有战略意义的企业。